传统企业——这里特指的是加工制造业，在当下祖国山河插遍电子商务大旗的时刻，如何向网上、向电商的过渡?或许每个领导都想提升公司业绩，但电子商务好似一个麦田怪圈，让人倾注，又让人不敢轻易靠近。

　　回前几98年电子商务方兴未艾，真正红红火火起来应该是2001年。此时企业电子商务真正占据了主导地位。而传统行业，诸如重工、化工、轻工以及制造等等行业，始终对于电子商务亦步亦趋。更多的，还是在进行电子化，而非商务化。或者说，**满足的是做个网站、挂上产品、放上电话，仅此而已。在有更好意识的，做下SEO算是到更了。那么是否是传统企业封闭而裹足不前?还是平台不足以支撑其产品?

　　都不是。原因在于没有成功案例，在中国这个土地上，缺乏的是创新者。中国的整体创新与跟随者的分布，成“水滴状”，而非普遍的橄榄形，甚至连金字塔形都不是。从某种程度来看，产品、技术上创新意识的缺乏，象病毒一样弥漫在传统企业**周围。而同时，中国创新的成本与风险较大，都让企业迈向电商时代的步伐变得沉重。

　　但本文阐述的，将不**是老生常谈的现象，也不单单提及本质。我们能做的有很多，在这样一个巨大市场空缺的期间，每个传统企业期待的是一个**或者适合的推动者——一个加工制造业的重型商城。不是淘宝，也不是阿里巴巴，也不是京东。某种意义来看，这个商城贩卖的商品，包含了个人(个体老板)，也包含大型企业采购订单。因此，没有具体X2X之类的标签可贴。只要有盈利空间，自然会有专家为其研究个学术名称。

　　既然淘宝上都可以卖歼六(退役)，为什么吊车和车床不能上网贩卖?当然，作为具体操作，我想更多的可以借鉴淘宝商城，当然**是形式。更多的是要有前几特的方式与其企业特性能结合。传统企业在互联网的经验和人力都是更少的，甚至一家营业额上十亿的重工企业，未必有自己的网络部。那么就必须有好的网站数据接口能与其企业网站数据对接，同时有完善的呼叫中心，代为提供整套营销服务。但正是这样协助代销模式，才能从中受益——产品抽成的形式是未来这个综合平台的盈利主导，而非广告和店铺费用。而对于现实企业的现实眼光来看，只要有订单来了，双赢不是不行。

　　当然这种假设的方式与平台，或许没有足够论证。但贵在突破，现有的困局不能为此裹足。越多人的探索，越多的尝试，我们就越靠近那把开启宝藏的钥匙。在这个领域，机遇是无处不在的。

　　如果某天，一个老板从网上下订单，购买了一架叉车，请别感到奇怪。因为未来的生活，只要不犯法的，都可以放到网上卖。关键是如果转换思维，进行模式的创新。只有创新的人，才会有肉吃...

传统企业电子商务创新之路，多多交流。

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