很多人，非常多的人都已经掌握了SEO优化的手段，并且也已经有了自己成功的案例了，有些SEOER们也成功进入了大中型网站担任重要的角色，可是面对一个庞大的网站时，他又蒙了，不知道如何下手了，这种情况非常的多。面对一个只有几十几百篇文章的网站来说，能够很好的把控，可是当你面对一个内容数量之庞大的大型网站(一般大型网站内容上几十万，中型网站也有5.6万以上)却一筹莫展了。
　　这很正常，做SEO的人都清楚：SEO能给网站带来大量免费的流量。不过在一个大中型网站中，不是由你一个人来完成这个工作的，而是由很多部门配合一起来做这个网站的，SEO所要改动的很多东西基本上涉及到各个部门，那就需要他们来配合你的改动。这样一个过程是很庞杂的，对做SEOer的水平要求很高。

这些经历相信很多人都经历过。接下来我想说的是SEOer为什么会碰到这些问题，还有怎么去解决。

首先更要命的是SEO看起来没有一个固定的标准。而一个网站中的其他岗位，大家都有标准，该怎么做和不该怎么做不会有太大的异议。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO团队的人说了算，别的部门觉得SEO是非常虚幻的，就像一个黑盒子，不明白你的下一个改动是什么样的理由。加上如果一个SEO团队中有好几个人，水平又参差不齐的话，先别说和其他部门沟通了，自己团队内部都沟通不好。自己团队内有各种不同意见，即使你有统一的说法传递到其他部门，但是因为很多原因，传到其他部门的信息也是非常混乱的。由此产生的其他各种问题在很多大中型网站屡见不鲜。

其实要解决这个问题并不难。SEO其实是有一个标准的，长久以来很多SEOer都忽视了它的存在，那就是《google网站质量指南》。我之所以老是提这个，是因为很多人就是不去看过里面讲了什么，谁能真的仔仔细细读完那几百篇文章，就能意识到这个《指南》做一个SEO标准绰绰有余。还因为它是google出品的，所以也没有比它更**的标准了。这让很多针对google做SEO的人有了一个很好的依据，在你说服团队内的成员和其他部门的人的时候，都是很有说服力的。涉及到很多细节的问题，到《指南》里找到相关的条例给他看就是。用这个《指南》做标准，也能迫使你抛弃掉很多以前错误的SEO方法。相信即使是有多年SEO经验的人看完这个，也会发现你在其它地方得到了一些错误的观点。

至于百度的SEO标准，这里要提一下，很多人，很多提供SEO服务的机构都说能针对谷歌、百度进行专业的优化，其实百度优化和google有80%是一样的，把《google网站质量指南》里面的内容整理好，完全可以做好百度的SEO。额外你只需要注意百度的特殊性，如他们自己都控制不好自己的搜索结果，他们为了自己的利益干涉算法等等。即使是这样，你能从整体上把握百度的SEO，在优化百度的时候也不会失败。因为决定一个网站SEO流量的其实不是百度，而是用户，百度再怎么烂，也不能阻扰用户找到他们想要的信息。

还有，请大家一定要相信：《google网站质量指南》是来帮助你的，而不是来限制你能做什么不能做什么。

光有了以上这些标准，SEO优化的人还需要自身的能力能达标，不然在一个大中型网站中推行SEO会困难重重。

现在一些主流的说法是：“SEO做好内容和用户体验，其他是不用担心的”。但是在一个大中型网站，做什么内容不是你一个SEOer能决定的，这个在网站创立之初就定下来了。而用户体验，那是运营部门和UED部门要做的事情，和一个SEOer不太相关。既然引进了SEO这个岗位，它的职责很明确，这个岗位就是负责在现有的基础上去搜索引擎拉流量的。

在大中型网站中，SEOer经常打交前几的部门是技术部了，众多的SEO改动都要经依靠他们进行，有些甚至还得征得他们的同意。在一个SEO做得不好的网站里，另这些部门头痛的就是SEO部门经常会提许多的要求，而技术部的人却不知道这些改动研究是出于什么原因，改了以后有什么用，有多大的效果，而在什么时间段里带来多大的效果连SEOer们心里也没有底。这就使得SEO进展非常的慢。有些运气好的情况下，做SEO可能会看到一点效果，但运气不好的时候，SEO流量反而下降了。当有了这种情况的出现，SEO部门的工作就永远也得不到其他人的尊重和理解的。作为一个老板来说，他要看到你的这些改动所带来的效果，而作为其他部门的同事也希望自己能做点有意义的事情。

其实很多SEOer其他都不缺，就是缺少对网站和搜索引擎技术性的东西的了解。以及在这个基础上的实践经验和前几立的想法。有些网站或是SEO培训机构都声明SEO并不需要懂任何技术，而我是不相信作为SEO人员不懂技术可以做好SEO，不管是在大中型网站还是小网站。

为什么这样说呢?首先SEOer不懂技术的话，就不能明确掌握一个网站中所有影响SEO效果的因素。举一个例子：

一个SEOer接到一个网站，前几个想改的就是网站的标题和meta，这个SEOer会认为改完这么多title和meta，网站流量会有一个很大的增长。当然他认为这个项目是一定会很成功的。 但是等他把网站全部的标题和meta优化好了，真的会有SEO流量的增长吗?实际上，这个项目一上线，SEO流量可能反而下来了。为什么呢?

因为即使这个title和meta改得再**，搜索引擎没有特别对待，网站的SEO流量也只涨了10%。而这个SEOer没注意的是：这个期间，技术部门调整服务器，使网页的响应时间增加了 **。这个SEOer不明白这个和SEO流量之间有什么关系。而实际上，服务器响应时间的增加，使网站损失了20%以上的SEO流量。总的SEO流量从数据上看还是损失了10%。这个SEOer查了很多他知道的原因，都觉得没有什么问题，那他会觉得是这次title和meta改动的问题。如果他把这次title和meta回滚的话，可以预见到，流量又下降了10%。

很多人正在经历着类似的情况，不一定是服务器响应速度变慢，而是其他很多SEOer还不知道的细节问题。究其原因，是因为很多人学到的所谓SEO知识，有很多都是没有技术作为支撑的很虚的理论。SEO更不是几个简单的“注意关键词突出度”，“注意外部链接的数量和质量”就能概括的。首先，为什么要注意这些东西而不是别的?要知道任何高深的知识都是可以从更基本的原理出发，逐渐推导出来的;还有，知道了这些东西，接下来会涉及到这些方面的细节有哪些呢? 一个大中型网站，去拉流量就要靠科学的办事方法，不能依靠那些虚的东西。需要把每一个影响SEO流量的非常细节的因素都掌握，还要对这些因素从多大程度上影响SEO流量有了解。

如果懂得这些相关的技术的话，在与其他部门沟通如何解决问题的时候是非常顺畅的。

还是举刚才那个例子，就算你知道了流量下降是由服务器响应速度慢引起的，那么怎么解决这个问题呢?

首先你可能要告诉他们为什么服务器响应速度慢会引起SEO流量下跌。这个说服过程，你要讲得让一个没有接触过SEO的(如你的老板)都能听懂。从收录量如何影响SEO流量，再从网页加载速度如何影响收录量，再从服务器响应速度如何影响网页加载速度，就可以让每个人都能听明白。然后，接下来改进这个问题的时候，技术部门的人员会说，以他们的技术，现在服务器只能做到这么快了。那么你怎么办呢? 不可能说让他们把改动回滚，或者跟你老板说就只能这样了。如果你有相关的技术背景，可以协助他们尽量把服务器响应时间加快，同时就算工程师那边实在没有办法了，也可以另辟蹊径，让UED部门改进那些影响网页加载速度的冗余的JS代码或者CSS文件，从前端加速就是。

当你能和工程师讨论哪几家网站的的架构有什么优缺点，和UED部门讨论什么样的JS代码其实可以换种写法的时候，你推行SEO已经完全不成问题。

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