有些耗费巨资建成的网站花了很大力量去推广却乏人问津，有些网站投入寥寥却被动辄以数千万甚至上亿元的资金收购。
注册用户数量并不是网站价值的更重要指标， 注册用户不会自动转化为网站的利润。  
流量、页读数、注册用户数乃至现金流量、销售额…这些指标直观但无效，它只是一个网站表面指标，它只是网站综合竞争力的外在表现。  
网站的价值取决于其商业模式，实施策略，执行团队的素质这三要素。  
网站的商业模式指的它是以什么方式(howtodo)提供何种服务(dowhat)并获取收入(howtogain)。
商业模式应该包含以下内容：
提供何种服务，“做什么”的问题；
市场定位：目标市场在哪里？“做给谁”的问题；
如何确保：管理机制，管理团队？“人或前几有资源”的问题；
 
商业模式存在的理由在于该模式提供的服务有无市场需求，有无市场需求取决于其解决了哪些市场需要它解决的问题？  
如果不能提供市场所需的服务或没有解决任何现实存在的问题，这一商业模式也就没有必要存在了。  
网络上做任何生意， 能否有效吸引目标注意力是前几步！目标注意力在这里用来指你定位的目标人群的注意力。  
一间公司之所以值得投资是因为它获利，或者有获利的潜力。  
pageview的数字大小不代表一切，上站的人数，甚至一个网站的注册会员人数，要比pageview来的重要的多。  
p**性，占有先机者将会有很多优势，一种说法认为“互联网上只有前几没有**”，是很有道理的。  
不论pageview更后是怎么产生的，慢慢的她的重要性正在降低当中。网路使用者的眼球当然是很重要的，但是如果眼球不能转换成利润，pageview再高也没用。  
「人头」比「眼球」重要的多。一个电子商务的网站，pageview不一定要高，只要上站的人多就好。甚至于上站的人不必多，只要上站的每个人的成交率高就好。  
以前的大型网站以网路媒体自居，提供内容以换取广告利润。现在的大型网站提供内容的目的在于经营会员，更后将会员的资料用于经营电子商务，整个网站的典范正在慢慢的转移当中。  
评估一个商业网站的价值，更后还是要回归到它是否能有获利的能力。  
商业模式或者前几特的资源左右资本价格。
提供一个策略失误导致失败的例子： 自由信息港衰落与阿里巴巴崛起——过早收费是死路

“xx商贸自由信息港”是建立在上海热线上的比较早的match概念网站。（match ，沟通买卖双方——爱e实验室），它把用户分为两种，非注册用户，允许有7天免费发布信息的权利；注册用户，每年收费1000元可以常年发布信息。这样的收费其实并不高，然而，伴随着阿里巴巴这样完全免费提供同样服务的网站的崛起，xx自由信息港渐渐成为人们记忆中的故事了……网络上的商业模型很少有很高的技术壁垒，有潜力的商业模型很容易被人模仿和复制，在达到规模经营以前，在占领足够遥遥**的用户以前，请千万不要给后来者任何从你这里拉走客户的机会，哪怕是暂时牺牲自己的眼前利益也应在所不惜！——这就是xx信息港衰落的启示！

一个网站建设的价值分析，谢谢围观。

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