[摘要]对于接下来的十年，华兴资本包凡想“退休“。他自我感慨，过去因为华兴要创业，要做大，他不得不一次次走到台前。但”华兴不是我一个人的华兴。“
腾讯科技 宗秀倩 1月3日报道
“2014年，我更累，也很陶醉。”华兴资本CEO包凡如此总结过去的2014年。
累和陶醉，皆因为这一年互联网资本市场向好，在多个项目中担任财务顾问的华兴资本收获颇丰。
华兴的官方数据显示，2014年，华兴资本完成40个私募融资及并购项目，交易金额超过50亿美金，海外市场上完成7个IPO项目以及2个可转债项目，交易金额超过65亿美金。这一业绩甚至超过了华兴过去9年的业绩总和。
“腾讯3月入股京东以及随后京东在5月成功IPO的组合拳，算是2014年华兴更成功的案例。“包凡总结道。
对于接下来的十年，包凡却想着“退休“。他自我感慨，过去因为华兴要创业，要做大，他不得不一次次走到台前。但”华兴不是我一个人的华兴。“
他希望，未来有更多的华兴人走到台前，“去包凡化。“
2015，大浪淘沙
不止是包凡，其他华兴员工累并陶醉着。
杜永波，作为华兴资本董事总经理，他感慨2014年和以往的工作强度差异太大了。
“以往一个融资的周期是今年融完，要在9个或者12个月后才启动下一轮。今年好多项目连着来的，这一轮刚融完，下一轮又启动，甚至一年之内做两三轮的项目都有。”
除了创业公司融资的频次，另一个鲜明的特点是滴滴打车等公司融资和估值已经超过了一些公司IPO的融资和估值。
杜永波把这种现象解释为“一二级市场倒挂”，此种现象，合理且正常。他如此解释，私募资本等一级市场倾向于看长线发展，散户等投资者则更有投机性，对于滴滴打车等平台级公司，私募资本愿意出高价以押注三五年后的发展空间。
但对于2015年，可能2014年的资本繁荣一去不复返。
“基金都是有生命周期的，今年打的子弹有点超了，留点子弹明年再打。”杜永波说，华兴内部已经调低明年的市场预期，把项目周期放长，对成功率的期望值降低。
“杜永波很谨慎，我比他还谨慎”。包凡说。
他预计，今年二级市场已经开始出现回落，从二级市场到一级市场会有6个月的传导期。现在私募资本确实有一定程度的泡沫。
“我从1994年入行，经历了多次起起落落，明年肯定是大浪淘沙，我本身就是温度计。”
开启华兴2.0
移动互联网对传统行业的改造和颠覆，让很多创业者找到创业机会。作为参与者的华兴，一方面在应对外界的变化，另一方面启动了自我变革。
一方面，将涉足创业公司的时间点前移。过去，华兴主要面向成长期及上市阶段公司。一般是创业公司成长起来，需要华兴做财务顾问时，华兴才有介入，做私募融资和并购交易。
去年下半年，华兴成立Alpha早期平台，主要服务于B轮之前的创业公司，阶段以A轮为主，同时覆盖天使轮、pre-A轮和early B轮的私募融资。包凡说，初衷是更好地帮助创业者。
在人才的引进上，2014年，华兴引入了多位来自投行与传统产业的高管。
原摩根大通(中国)投资银行部董事总经理刁扬、原中国人寿富兰克林资产管理有限公司副前几席执行官Gloria Lu、原中视金桥国际传媒集团有限公司大中华区副总裁邹涓等先后加盟华兴。
杜永波认为，这是华兴发展到十年后在人才观上的改变：“以往投行要求的人才是比较综合性的，各方面都需要好。现在行业多变，新事物涌现，更需要有专业化的分工，在一个方向上能做深并整合资源。“
值得一提的是，华兴还引入了一位90后，17Startup联合创始人孙若愚，来华兴任CTO做IT流程的改造。
“我们在外面经常看各个企业的先进的商业模式，但投行的工作方式还停留在文本时代。“
包凡希望，通过改进投行的工作方式，用企业级应用把华兴的项目、分析、跟踪甚至数据等信息打通。
投行的黄埔军校
今年8月，华兴曾爆出华兴多位高管离职，竞争对手开高价挖华兴员工的消息。在当时，华兴在一份公开声明中称，现代企业中员工的合理流动是一个非常正常的现象，企业和员工早已不再是从一而终的关系。“双方将合作视为战略联盟，即使员工离开企业，联盟关系仍然可以继续。“
几个月后，包凡对腾讯科技前几度袒露了他对联盟的理解。他说，BAT公司都在建设自己的生态体系，华兴成立十年，也已经成为投资银行的黄埔军校，“未来由活跃在各个公司的华兴人也可以成为“华兴系“了。
包凡说这话的时候，正值2014年12月19日。这一天，包凡在完成12月11日陌陌上市项目后，刚刚回到北京。华兴内部举办了十**祝酒会。“晚上会和离职的老华兴人一起吃饭，叙叙旧。”包凡说。
