当我与一个特别的网站进行协作时，大量的服务是业界放大的象征。有一些小的但有特定用户的网站，诸如社交媒体、有机搜索、SEM、PHP等。还有一些大的复杂的网站，包括竞争性分析等。
　　同理，价格差异也是巨大的。但是，分析质量和价格不可能象你想象的那样有密切的关联。这就是为什么你是否是购买者或是厂商，你必须证明你可以提出并回答难题。
　　在没有与客户进行交流的情况下，完全可以实施一个**的网站分析计划。但是，真正重要的分析必须在经过与客户的认真交流后才能实现。
　　以下问题，我经常在问潜在的网站客户：——网站的SEO历史是什么?什么在起作用?什么不起作用?如果你与客户讨论网站的SEO历史，不论是真诚的还是有见识的，你会得到回报。两个潜在的问题：或者你的客户联系不够长，不足以了解历史，或者你的客户联系较久，对SEO历史感到不解。但是，在一个大型的网站，基于应用的特定技术获得准确的背景，对于理解网站的状态是非常有益的。
　　——在你的领域里，谁是前三到四名竞争对手?SEO和SEM厂商会讨论业界竞争与SERP竞争的不同。如果，耐克的业界竞争对手包括阿迪达斯、新平衡等，但是其SERP竞争对手包括维基百科、Zappos等。当客户意识到连续战略与战术协作可以将上述两种竞争对手击败时，他们就会急切地采取行动。
　　——一旦用户来到你的网站，你想让他们做什么?这个问题会促使客户成为赚钱机器。客户很清楚，他们想让人们在网站上做什么，当他们表明其目标时，这有助于SEO和SEM企业为目的地设置直接路径。
　　如果你想购买或是出售网站审核权，考虑一下随着时间的推移它如何进行调整。购买者想知道，过去审核网站的要素有什么。而厂商，则不会给他们时间提问，而是直奔主题。
　　多年前，我们的诊断措施包括对大量的内化的JavaScript进行密切关注。当时，我们对由于文件过大而无法缓冲的网页进行调整，对其进行具体化处理，旨在减少文件尺寸。
　　今天，由于搜索引擎能够索引更大的网页，这已不再是问题了。但我们仍在不断改进其，有更多的相关网页需要加载。
　　一个矛盾的问题是，一方面SEO和SEM企业对“cookie-cutter”观念不在感冒，另一方面，又想准确地知道用户在网站做什么，在网站花多少时间，在网站期待什么等。

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