宁波网站制作比较复杂，需要明确的分工与合作，就是网站制作公司大家会为了某个共同目标而联合起来共同的行动。既然合作的团队由人组成，那就要讲究：“闻道有先后，术业有专攻”之道；对于知识型社会、信息化产品的建设更是如此，既然是合作，我认为要做到20个字：“战略清晰，流程合理，分工明确，监控实时，验收严谨”；社会在发展，需求在发展，人才在发展，为了创造更好的产品，“流程再造”就成为组织要经常考虑的问题。

要清楚网站制作的合作与分工，首先要了解网站制作各个历史时期的分工合作方式是怎样的；了解了历史，那就要清楚网站的建设需求和用户的使用是怎样的，那就是“以用户为中心，以目标为导向”的设计；更后我就谈谈网站制作怎样分工才是更合理的。

一、下面我就说说现阶段宁波网站制作是怎样分工合作的？

讲分工合作之前，我先简单讲一下网站开发建设各个时期的工作模式，具体的时间不好说，每个阶段也找不到代表性的事件；但我按照时间的顺序将2007年前的网站制作的分工分成了四个阶段：

前几阶段：程序员做所有的一切

在互联网早期，完全依靠程序员来构思网站，并编写代码然后经过简单的测试，就推出；在那个时期网站是从无到有的阶段，用户对网站的需求较为简单，期望也不大；那时候用户 充当着网站的测试者。

**阶段：业务策划(产品经理)的介入

随着产业的发展，竞争加大，业务也越来越复杂，**是程序员不能满足市场的需求，所以产品经理开始介入，这时候的产品经理以程序员演变而来为主，产品需求策划只不过是一些产品功能列表，但为了时间进度和技术的开发难度，不得不放弃很多功能。

第三阶段：测试和设计成为单前几的步骤

随着行业的成熟，测试成为网站产品开发的一个单前几的步骤；在从命令转向图型界面的过程中，设计和实用性也进入了开发过程中，但在初期它都在开发的更后阶段进入，所以界面**于可视化的表现，后来通常是编码和界面设计同事进行，但界面更像是技术逻辑实现的表现。

第四阶段：界面设计在编码之前

以前的网站产品让用户在使用前要学习相关的知识，经常让用户感到自己的愚蠢，在杂乱、重复和不知所错的信息上感到了挫折。更后用户选择了离开！

随着竞争的激烈，网站产品的建设开始注重用户的目标和使用的效率，开始将设计的流程提到编码之前，网站产品的开发进入了一个新的历史时期，网站开始越来越贴近用户，并逐渐建立了用户的使用习惯，提高了使用效率。但这时候的美术设计人员更像一块夹心饼干，或者说是业务和技术开发的一个桥梁，满足了业务，无法满足技术；技术可行了，业务又无法完全实现；在要满足业务和技术的同时，还要考虑用户的体验，所以这个阶段的网站产品设计是“退其次，求其全”。

二、理解了网站制作的分工发展，就要了解一下网站制作的流程和工序；首先我坦白：对于网站制作，我是“以用户为中心，以目标为导向”设计的倡导者。



从上图可以得到以下结论：

结论一：产品目标是解决用户目标，用户动机形成用户目标，用户通过访问界面到达后台系统，形成交互，更终完成用户目标：

1、产品目标不是完成所有的用户目标；

2、决定产品目标的因素有：业务可行性，技术可行性，用户可行性；

3、明确网站制作的分工发展，就要了解一下网站制作的流程和工序，用户动机决定产品的方向，用户的使用决定了产品的设计。

结论二：产品是由三部分组成的：

1、产品——为什么赚钱，怎样去赚钱。

2、前台界面——用户是怎样去完成他想要的。

3、后台系统——帮助用户完成任务的逻辑结构是什么。

结论三：产品的关系：

1、产品决定前台界面和后台系统。

2、前台是用户的心智模型，后台是产品的技术模型——心智模型是从用户的角度出发，技术模型是从技术实现出发。

3、用户不关心技术模型，技术模型不等于心智模型。

——心智模型演变为技术模型是在满足用户的需求

——技术模型演变为心智模型是在满足技术的需求

三、网站制作是怎样分工合作讲究的是合情合理的工作模式，在建设中要分清层次（层次不代表上下级，只代表上下游的关系），清楚职能；

在职能分工和输出上：重点强调：前台设计人员应该在产品设计一开始就参与

1、汇聚公司的所有精锐力量，共同确定战略和规划，人员包含业务人员、技术人员、美术人员

2、三类人员分工明确

业务人员——业务模型 为什么赚钱（业务内容），怎么去赚钱（业务计划）

技术人员——功能模型 能满足什么（技术功能），如何满足（功能计划）

美术人员——用户模型 需要做什么（用户交互），应该如何做（交互计划）

3、输出可开发的原型和文档

 页面原型——区分链接、不区分颜色、固化布局、固化模块、固化信息条目、固化信息内容规格

文档

过程文档——角色定义有目标用户群之后，分别对典型角色进行定义，让他们看起来更真实。页面列表适合管理原型页面，并编号存档和组织。

交付文档——风格指南 指导低保原型进行美化，及维护准则，包括HTML&CSS。脚本说明指导页面前端行为开发的帮助，包括Script&DOM。接口说明方便第三方开发、获取数据、使用功能。

4、战略和规划的核心人员进行开发成果的监督检查。

5、战略和规划的主要人员进行项目管理和开发工作。

6、组织测试——性能测试、功能测试、友好性测试。

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