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“灯饰大王”打造传奇经历的梦幻王国


　　　全球一半圣诞灯饰均出自樊家。

　　真明丽发明的LED柔性霓虹灯，圣诞节的到来，香港各处街道、大小商场都挂上残暴耀目标圣诞灯饰。在这残暴的盛况背后，却蕴含着灯饰从业员的梦幻王国。

　被外界誉为“灯饰大王”的樊邦宏，20多年前在朋友先容下开端发展灯饰业，凭着创意及对行业的真诚，使集团跻身全球最大的灯饰生产王国，月产5亿个装饰灯泡，占全球产量一半。

　最近他更发明可任意扭曲的“柔性霓虹灯”，盼看能代替毛病多多的传统霓虹灯，将事业推至另一高峰。“首次看见闪耀的灯饰，已被五光十色的灯泡吸引，我感到这个行业很有潜力，于是决心发展，盼看把世界点缀得更美好。”曾于1998年获香港青年产业家奖的真明丽灯饰集团主席樊邦宏，从事装饰灯及广告灯研发和生产27年。他从台湾只身赴港，再转到内地江门开设厂房。樊邦宏多年以来都有一个宿愿，就是研发一种可以代替霓虹灯的产品。

“霓虹灯毛病太多，寿命短、耗电量高，加上以玻璃制作的方法，技师要经过3年专业培训才干把握技巧。加上‘吹玻璃’的过程十分复杂，难以在短时间完成，制作过程令本钱居高不下，所以我一直幻想可以找到代替霓虹灯的产品。”1985年，集团成功研制出“美耐灯”，即把传统电灯泡放置在胶管内，可任意扭曲不同的外形，而且生产轻易，解决霓虹灯易破及本钱高的标题。但由于美耐灯的竞争日趋激烈，加上小型灯泡无法做到霓虹灯的光管后果，于是他便持续埋首研究其他代替品。

　LED技巧调换霓虹灯往年，樊邦宏终于如愿以偿，集团独创把LED用在美耐灯之上，发明了代替霓虹灯的强盛兵器———LED柔性霓虹灯，令装饰灯发展呈现一大突破。所谓LED（LightEmittingDiodes发光二极管），实在是一块发光的半导体晶片，置于一个金属线架上，四周以树脂胶包抄，使其光源由点到线、再由线到面，显得均匀而柔性，后果与传统的霓虹灯无异。樊邦宏坦言，这独创兵器的发展过程并不轻易，但为实现幻想，他却一直保持。

　“LED自1978年开端发展，碍于光度不足，故一直未能广泛利用。直至2000年，科技改良了LED的毛病，亦成为集团的主力兵器。”LED底本只用在手机和电脑，但日本发明了白、蓝两种色彩，令底本只有红色及黄色的LED得以进行混色，制作出不同色彩的光。他方便用LED，研发心目中的柔性霓虹灯。

　耗电量仅普通灯两成“LED是直接透过电力发光，有别于传统灯泡利用电力发热后再转为光源，灯的热度因此大大减少。除了安全之外，LED亦只是传统灯泡的20%耗电量。”他说，LED寿命长达10万小时，传统灯泡却只有1万小时，加上售价较传统霓虹灯便宜30%，信任将来必定可完整代替旧式霓虹灯。真明丽现时每月生产5亿个小灯泡，占全球产量一半，LED则达2500万个。这出色成绩使樊邦宏成为名副实在的“灯饰大王”。他说：“公司一半产量为传统的小型灯泡，两成是LED灯饰，我有信心在3年后，LED将会渐渐代替传统灯泡，产量能高占总产量一半以上。”

　港澳内地市场待开辟现时集团的产品重要出口欧美，但港澳市场则未算成熟。樊邦宏估计，这与香港机构对内地公司生产的灯饰欠缺信心有关。“LED本钱较一般电灯泡贵5至10倍，所以并非每间公司都愿意采用。而且我们在内地设厂，但很多香港大机构都只会对外国品牌有爱好。他们可能不知道，这些品牌公司也是从我们集团进货，再贴上他们的品牌，价格却比我们的贵得多了。”樊邦宏信任，未来5年至10年，LED灯饰将会非常普及，集团现正积极为柔性霓虹灯，在港澳两地进行大范围的宣传推广，盼看终有一日，它能全球广泛利用，继而完整代替传统的霓虹灯。

　“灯帝”曾是杂志翻译年刚半百，在台湾长大的樊邦宏，在接触灯饰业之前，本来曾任翻译工作。他说：“年青时我对文学和政治很有爱好，所以进读台湾的世界消息专科学校，本想投身消息事业，可是当时台湾还未开放，言论极受限制，加上自己布满左派思想，在学时曾发表过很敏感的文章，以致毕业后一直未能从事消息业，只能在一本休闲杂志社做翻译工作。”

　樊邦宏深知无法在消息界立足，前景黯淡，于是决心另谋高就。“由于我的英文不俗，所以杂志社的经理先容我为一位在台设厂的美国商人翻译书信。那位美商是从事灯饰业的，当我看见那些美丽灯光时，就被深深吸引着，这可能是缘分吧！不经不觉我的灯饰事业已踏进第27个年头了。”樊邦宏固然从商多年，但仍热衷于文化艺术，可说是一个布满文化气息的成功商人。他工作间内的书籍琳琅满目，俨如一所小型图书馆。他说：“我闲时爱好看书，对历史和文学的书籍尤感爱好，久而久之珍躲了不少书本。”

　　退货风波引发改革回想起27年的创业生活，樊邦宏的灯饰王国发展并非一帆风顺。面对重重波折，樊邦宏凭着坚强的毅力和出色的领导才干，带领集团渡过一个个难关。樊邦宏回想说：“公司成立之初，尽管范围很小，但仍然不断投进资源，研发可扭曲的灯饰。终于，公司于1985年景功研制出‘美耐灯’。

　　但这种突破性的市场利器发明后，却碍于当时台湾的土地和人工本钱太高，加上美耐灯的竞争日趋激烈，投产发展遇上很大的阻滞。”1989年，樊邦宏看准内地生产本钱低廉的机会，在广东鹤山市共和镇开厂，盼看凭着低本钱的上风在内地大展拳脚。

　　可是，另一艰苦又相继而来。“工厂早期因工人质素拙劣，令事业几乎被拖垮。内地工人薪酬固然低廉，质素却完整不达标，首年全部产品都分歧规格，买家纷纷退货，造成很大的丧失。”为解决品德标题，樊邦宏决定彻底转变原有的分工合作生产模式，改以反传统的“一条龙”式生产。“为使工人专心工作，于是我转变生产制度，每个工人要负责全部生产工序，从头做到尾，质素合格才按件盘算工资，产品德素因而大大晋升。”

　　凡事亲力新为拥大企业家精力的樊邦宏，对各方面的请求极为严谨，固然集团生意已上轨道，但仍然凡事亲力亲为，天天到厂巡视。他对工作的真诚及投进，使集团成为全球最大的灯饰生产王国之一。

　　在本钱低质量高的上风下，公司的生意不断扩大，1997年因处所不足而把工厂搬至共和镇，今天近80亩仍供不应求，每逢旺季，出口货物更把所有通道挤得水泄不通。真明丽灯饰集团主席樊邦宏手持自己工厂的柔性霓虹彩带“美耐灯”笑逐颜开。该集团以生产圣诞灯饰为主，月产5亿灯泡，占全球产量的一半。