塑件被开发出来之后，紧随着要在生产过程得到实行。项目标成功实现需要在顾客和制模厂就注塑模具的生产而进行紧密的合作。这对于微注塑技巧是尤为准确的。在先期和贯穿开发、设计和生产的全部过程中，都必需有密切的接洽。在初期，研发部分、制模厂和注塑技巧职员之间的紧密合作为每个相干职员供给了明显的益处，在打算和本钱上都有利益。技巧上的合拍与合作者的努力帮助晋升对项目标热情，并产生雄心要颠覆那些可能存在的局限。
谈论同样的东西
在计划微注塑技巧项目时，合作者们应当从最开端时就对它们应用的术语就很明白。所以，奥地利制模厂Zumtobel Staff公司开发出一套公司尺度作为企业内部领导。这把整体尺寸与结构性尺寸、偏差与表面质量拉上了关系。例如，它有可能避免产生在答应偏差之外的表面粗糙。
这些基础尺度对于在微注塑范畴的所有深进运动都是基础性的。这些尺度被传授给顾客。可视模型为订单的签订和懂得供给了支撑。这从开端时就确保了与顾客的极佳融洽。
双向密切交换
制模厂必需与顾客一起，一步一步地做出部件。他决定塑件是怎样生产出来的，并弄明白这个决定是怎样影响产品的。这请求双向有具体的信息交换。产品的应用、运行质量和处理、生产计划、和生产工艺自身必需被断定下来，而且越准确越好。
在哪些点上完整不可能呈现让步，双方必需就此断定下来，不管是生产过程还是必要的花费。制模厂决定最佳的生产过程，并断定预计有多少工作和多少本钱。半径、表面、偏差、用料和周期时间只是对模具生产和其所成型的部件有着决定性影响的几种因素。在这一点上，顾客必需知道什么可能什么不可能。而且，本钱壁垒必定也被定得很大。
信息确保成功实行
收集到的所有信息和与顾客达成的协议由一个项目团队断定和完成。从生产、合作者和供应商，再一次获得了保证。
流程、协议和计划讨论被断定。这也包含了就送货、质量规范和尺度而与顾客达成的协议。除了带具体信息的图纸和部件清单以外，生产文件的绘写也包含了关于生产过程和所购部件的全部信息。在一个涉及上述过程的职员均参加的重要会议上，这些文件被提交。在加工开端之前完成最后的检查。
高精度生产
由于微制作技巧生产极小的部件，所以必需总在高精度下完成作业。可用于微加工模具零件(图1)的方法从微钻孔、微铣削和超高精度铣削(钻石切割)，直到微电火花加工或微线切割。
每一种加工方法都有其技巧上的理由。假如在生产过程中需要特别的性能，并且只能通过一种特别的生产方法才干得到，那么调剂本钱和利润就是经验丰富的制模厂的任务了，为的是向顾客开发和供给最好的解决计划。制模厂必需知道需要什么样的参数，从而可靠地告诉顾客它的生产规范是什么意思，以及可能的样子。一旦加工出部件并准备安装，那么顾客和制作厂之间的协议是否足够好就变得明显了。用机械丈量仪器做的质量测试、光学测试方法、或用扫描电子显微镜，就会显示出生产是成功还是失败。
与服务条件的和谐
有经验的装配职员也是决定着微型制模成功与否的因素之一。部件相互之间的配合和所需的“微机械感”并不足以生产出符合顾客规范的模具。懂得向生产的融进和注塑工艺是至关重要的(图2)。这包含了关于以下的丰富知识：
◆浇口和顶针情况的设计和调剂；◆冷却系统以及它们对模具温度的影响；◆电气和睦动系统的安全设计。
在微生产中，常要断定出其它请求，从净室条件、处理技巧(图3)到质量把持等。合格的团队记录下模具是如何在环境下工作、各个工艺必需如何来和谐、以及为此需要什么步骤。
注塑工厂的制模职员和工程师共同安装模具和帮助设备。合适的注塑机(图4和5)已经在设计阶段被选择好。安装过程中，以及在全部生产中，需要有准确度和极度的干净。只有靠费时的拆卸才干除往污染。
总结：投资有回报
假如顾客和制模厂花充分的时间在初期阶段交换他们的目标和方法策略，那么项目标风险性测试和确认阶段就被大大减少。这不只是为顾客供给了断定性，由于他获得了微型塑件生产的幻想方法(图6)，而且也为制模职员自己供给了断定性，他能在最开端时使指令符合顾客请求。这个步骤节俭了时间和金钱。在项目中做好初期工作便能事半功倍，尤其是对微型技巧而言。
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